王力举行团队建设和管理者基本修炼培训

7月14日晚，王力在未来工厂举行团队建设和管理者基本修炼培训，由执行总裁胡造奇授课，经理级以上管理人员、行政、人事等相关人员参加学习。

首先,胡总讲解如何打造团队建设。“内部所有的管理都是成本，唯有用卓越的产品和服务去满足客户，团队唯有打胜仗，才能真正给公司带来价值和利润。”为此，我们要注重培养“有态度、有能力、有结果、有精进”的“四有”人才。由这些人才组成一个团队，要善于定战略，搭班子，带队伍，抓业绩。在人才建设中，培养人比赚钱更重要，要抓好选人、育人、留人、激励人的工作，对引进的新人和核心岗位人才，扶上马还要送一程，而不是放羊式管理，任其自生自灭。对他们要强培训，抓过程，重绩效，要结果，甩手掌柜和大锅饭都不可取。

卓越的团队一定是价值观高度统一的团队，要在自己部门严抓企业文化培训。要善于激发员工和团队活力。企业的动力源泉是组织活力，每个部门只有充满活力和斗志，充满狼性，才能打硬仗，才能应对当前严峻的市场变化。他希望各部门在选人、用人方面，要优先把激情、斗志、务实苦干作为核心标准。

“公司要着重打造以客户为中心的团队文化，企业只有通过为客户创造价值，才能获得利润。员工只有为客户创造价值，才能获得更好收入。客户价值为先，团队自身价值为后。为客户提供卓越的产品和服务，才是经营之本。”胡总对团队打造有独到的见解。

随后，胡总结合案例，深入浅出地分享管理者如何进行基本修炼。他从操作者到管理者的角色转型说起，解读了管理者职责分类、管理者两项关键使命、管理者基本督导技巧、管理者有效沟通技巧、团队正向激励、跨部门有效沟通、管理和沟通有效工具、优秀领导者八大基本修炼。

大家聚精会神地听着胡总的精彩演讲，不时爆发出阵阵掌声。

最后，胡总对人才使用做了精辟总结：有态度、有能力的，重点使用；有态度、能力一般的，培育使用；有能力、无态度的，慎重使用；无能力、无态度的，坚决淘汰。希望大家为实现公司“432战略”--千亿市值、身价过亿而努力奋斗！