王力举行团队建设和管理者基本修炼培训

发布时间:2022-07-18 15:59:56 浏览量:130

714日晚,王力未来工厂举行团队建设和管理者基本修炼培训,由执行总裁胡造奇授课,经理级以上管理人员、行政人事等相关人员参加学习。

首先,胡总讲解如何打造团队建设。“内部所有的管理都是成本,唯有用卓越的产品和服务去满足客户,团队唯有打胜仗,才能真正给公司带来价值和利润。”为此,我们要注重培养“有态度、有能力、有结果、有精进”的“四有”人才。由这些人才组成一个团队,要善于定战略,搭班子,带队伍,抓业绩。在人才建设中,培养人比赚钱更重要,要抓好选人、育人、留人、激励人的工作,对引进的新人和核心岗位人才,扶上马还要送一程,而不是放羊式管理,任其自生自灭。对他们要强培训,抓过程,重绩效,要结果,甩手掌柜和大锅饭都不可取。

卓越的团队一定是价值观高度统一的团队,要在自己部门严抓企业文化培训。要善于激发员工和团队活力。企业的动力源泉是组织活力,每个部门只有充满活力和斗志,充满狼性,才能打硬仗,才能应对当前严峻的市场变化。他希望各部门在选人、用人方面,要优先把激情、斗志、务实苦干作为核心标准。

“公司要着重打造以客户为中心的团队文化,企业只有通过为客户创造价值,才能获得利润。员工只有为客户创造价值,才能获得更好收入。客户价值为先,团队自身价值为后。为客户提供卓越的产品和服务,才是经营之本。”胡总对团队打造有独到的见解。

随后,胡总结合案例,深入浅出地分享管理者如何进行基本修炼。他从操作者到管理者的角色转型说起,解读了管理者职责分类、管理者两项关键使命、管理者基本督导技巧、管理者有效沟通技巧、团队正向激励、跨部门有效沟通、管理和沟通有效工具、优秀领导者八大基本修炼。


大家聚精会神地听着胡总的精彩演讲,不时爆发出阵阵掌声。

最后,胡总对人才使用做了精辟总结:有态度、有能力的,重点使用;有态度、能力一般的,培育使用;有能力、无态度的,慎重使用;无能力、无态度的,坚决淘汰。希望大家为实现公司432战略”--千亿市值、身价过亿而努力奋斗!