王力举行团队凝聚力培训

8月1日晚，王力在未来工厂举行团队凝聚力培训，由公司总裁王顺达授课，主管级以上管理人员、行政、人事等相关人员参加学习。

王总的培训丰富多彩，包括以下9项内容：1.团队凝聚力的定义；2.凝聚力源于共同目标；3.信任：产生凝聚力的基石；4.团结：凝聚力产生的源泉；5.沟通是团队的润滑剂；6.责任心产生凝聚力；7.“爱”是凝聚力滋生的土壤；8.奖惩得当：形成凝聚力的保障；9.感恩：永久的“凝结核”。王总演讲时，结合案例，通俗易懂，同时穿插提问，生动活泼，赢得阵阵掌声。

王总表示，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。只有树立共同的目标才会有强大的凝聚力。目标就是个人或组织所期望的工作成果，只有朝思暮想，做梦都想，时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标。团队没有目标就做不出业绩。

王总说，信任是产生凝聚力的基石，团结是凝聚力产生的源泉，团队精神是企业制胜的法宝，我们要在良性竞争中提高凝聚力。责任心产生凝聚力，责任是一种“压力”和“约束”，也是一种“机会”和“挑战”。“爱”是凝聚力滋生的土壤，我们要把老板的钱当成自己的钱—凡事讲节约，把老板的事当成自己的事—凡事讲效率，老板就会把我们当成自己人。

王总谈到奖惩得当是形成凝聚力的保障时，形象地引出“热炉定律”，就是在实施奖惩时要注意5点：1.预警性：火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫，不要碰。2.公平性：不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。3.及时性：碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延。4.分明性：你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。5.必然性：碰一次烫一次，没有例外。

同时，我们要遵循“三化”原则：1.流程化，越有操作性，执行越到位；2.查核化：检查越到位，事情越到位；3.奖惩化：奖，要奖得心花怒放；罚要罚得胆战心惊。

最后，王总强调，感恩是永久的“凝结核”。我们要感恩伤害我的人，他磨练了我的心志；感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿；感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧；感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊；感恩遗弃我的人，他培养了我的自立。我们要永远心存感恩，感恩一切使我成长的人。这样的人，才能创造更好的业绩。