王力召开10月份WPS推进总结暨表彰大会

发布时间:2022-11-05 16:25:13 浏览量:115

 115日上午,10月份WPS(王力生产方式)推进总结暨表彰大会在王力未来工厂召开。


会上,王力WPS推进中心副总监聂竹青对10月份WPS推进工作进行总结,对长恬基地的水电气能耗数据和各工厂车间的5S稽核、合理化改善做了汇报和分析,肯定了成绩,也指出了不足,希望各车间在11月份继续努力。


    同时,虞子强、杨文枰、许思梦等10多名班长分享了各车间的合理化改善成果。他们表示,车间改善后,大大提高了场地利用率和工作效率,排除了安全隐患,进一步提升了产品质量,实现了增效降本。


王力WPS推进中心总监刘正松布置了11月份WPS推进工作计划,希望各车间继续加强设备安定化和品质安定化方面的工作,夯实基础,不断提升车间生产管理水平。

10月份,通过踏踏实实地工作,许多车间现场管理得到明显改善,绩效得到提升,涌现出一批先进个人和班组。




其中,黄艳华、虞子强、杨文枰、夏武剑等12名班长获得合理化改善优秀奖;向佐雄、周和廷、王伦获得月度改善总量奖;许思梦、虞子强、夏武剑获得合理化改善完成率奖;许思梦、赵高、谭顺获得月度5S优秀班组奖;罗华义、俞建跃、徐志承、聂竹青、向佐雄、杨文枰、胡世杰、陈淑倩获得专案改善奖。公司为他们颁发了奖品和奖金,希望他们再接再厉,再创佳绩。


最后,公司高级副总裁郑学友对各车间取得的成果表示肯定,并做了《WPS的两个抓手》总结讲话。他说,当下,行业整体下行,增量市场竞争转为存量市场的争夺,市场竞争异常残酷,如果我们不快速进步,就如同逆水行舟,不进则退。我们WPS的核心目的就是要打造王力在制造端的核心竞争力。

为此,我们要加强两个抓手:一抓干部执行力,二抓员工教育训练。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。要摒弃“不求有功,但求无过”的思想,要有持续带领团队精进的意识。要以客户为导向,以销带产,中后台赋能前台,生产赋能销售,采购、设备、技术等赋能生产。只有聚力赋能,夯实基础,才能迎接更具挑战的未来。