王力召开100亿战略规划研讨会

11月7-8日，王力100亿战略规划研讨会在永康总部召开，董事长王跃斌、乔诺营销专家七剑，以及王力安防高管、各部门负责人出席本次会议。

会上，七剑老师结合国内外著名案例，通过图文和视频相结合的方式，深入浅出地分析了《千亿之路--从战略到执行》长期有效增长的管理体系和创新机制，解读了如何先见、先决、先行，如何看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己。七剑老师表示，眼界决定境界，定位决定地位，思路决定出路。我们要以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。要把客户当情人，用高质量、低成本、差异化和交付快，帮助客户实现商业成功。千亿之路就是科学管理之路，千万别摸着石头过河，要走桥上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作业，削足适履，我们就能成为苹果、微软、阿里、腾讯、华为这样的头部企业。创新就是超越标杆，找到新大陆的唯一方法。我们要学习德国的品质、日本的成本和美国的创新，使新产品让傻子都能卖出去，让傻子都能使用，让傻子都能维护。

老师认为，好战略，就是要审时度势，扬长避短，踩准节奏，先胜后战，饱和攻击。战略的核心是洞察+王者之气，一手拿望远镜，一手拿放大镜，看清趋势和规律。管理的秘密，都在调料里。管理者要通过他人完成任务，最终要体现到对下属的绩效管理上，没有扎实的绩效管理，战略就无法落地。要让优秀二等兵参与公司最高战略管理，因为高手在一线，智慧在民间。战略赢在赛马和执行力，要清除50%的南郭先生，压实各级主管责任。伟大战略的实现，在于全体员工会用两把剑：对外学习标杆，对内总结复制，日日有总结，周周有迭代，月月有突破。

好产品的标准是品质比同行提升30%，服务比同行好30%，成本比同行低30%，研发速度比同行快30%，体验感比同行好30%。用专业打业余，拿起核武器进行降维打击。当你前面有两条路时，要选择最难的那条路走，才能突破自己，提升综合能力。开店就是加速品牌洗牌，就是花钱买占有率。开店就要开转角店和地标店，就要开大店，大店意味着产品高大上，可以抢占更多的市场份额，大幅提高占有率。我们的字典里没有第二。任何企业不缺机会，缺的是牛人思维和雄心壮志。我们要有王者之气和牛人思维，不管多么困难，搞定！不管竞争对手是谁，干掉！推行高工资低成本，可以找到更好的人才，换取更高的价值，避免不必要的资源浪费。企业要胜出，就要支付两倍工资，要四倍业绩。如果不交粮食，就交地盘，把他送到菜单上。

谈到人才战略，老师说，人才决定一切，决定战略的实现。我们要不拘一格降人才，从业务中选拔高业绩干部。干部选拔要以李云龙为标准，选那些能打胜仗的人。要把各级干部训练成老板，公司才能持续发展。真正的领导，应该是两手沾灰，双脚沾泥，运筹不在帷幄，而在战壕。只有听得见炮声的人，才能指挥部队打仗。要让打胜仗的思想成为一种信仰。坐电梯的时代早就过去了，我们要走难路，下苦功，树立雄心壮志，才能茁壮成长。希望大家像马斯克造火箭、二炮二营打敌机一样攻坚克难，夺取胜利。七剑老师的精彩讲课赢得阵阵掌声。

在互动环节中，授课老师经常提问，各小组成员积极回答，收到了很好的效果，达成了共识。老师还在课堂上要求大家演练，做到融会贯通。

王力安全门工程和零售负责人按照作业要求分享了市场洞察和战略意图。小组成员对他们的汇报提出了建议和观点，指出了不足，然后如何改进，达到共同提高。老师一一做出点评和指正，希望大家多用数据呈现，少用文字描述，找到真正根因，才能顺利完成目标。

本次会议编排了10个听课小组，第7组团队在会上因表现突出，输出有效，荣获第一名，公司给予表彰和奖励。

最后，王力董事长王跃斌做总结讲话，对老师两天的演讲表示感谢。我们聘请乔诺老师讲课的目的，在于实现王力432千亿战略目标落地，夯实行业绝对领导地位，培养和发现公司核心中坚骨干，提高大家的综合素质能力。希望大家学有所用，知行合一，把老师的思维、方法和工具灵活运用到工作实际中，实现销售高增长，不断提升公司的管理水平。