王力打造“学习型”组织 不断提升员工素质

一、举行组织活力宣讲会，用动力和方法解决问题

3月4日晚，王力在总部4楼员工活动室举行组织活力宣讲会，由人资管理中心总监杨天舟授课，董事长王跃斌发表重要讲话，强调要打造学习型企业。主管级以上人员参加学习。

杨天舟案例结合，讲授了组织活力激励导向、组织责任及定位、组织绩效及应用三个方面内容。他说，组织就像一颗树，干部是枝干，人才是树叶，只有根深叶茂，组织才能长成一颗参天大树。做事一定要具备动力和方法两个条件，动力解决为什么要做的问题，方法解决怎么做的问题。用机制规则解决动力问题，用培训解决方法问题。他分析了企业在组织活力上存在的三大怪现象：干部不冲锋、员工躺平、一个人战斗，这种企业不能发展壮大。激励的方向应与组织目标吻合，不要南辕北辙。奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆。好的激励，应该从工资、奖金、福利等方面进行，资源利用最大化，才能收到预期效果。他最后强调，业务高管是人力资源的第一责任人，找到核心痛点与关键矛盾，是每个阶段组织活力激发的关键，充分共识激发活力的机制是打胜仗的基础。

二、用空杯心态学习，不断提升素质和能力

最后，董事长王跃斌做总结讲话。他回顾了公司取得的业绩，强调打造学习型企业的重要性和迫切性。他说，公司创立20多年来，许多获得的荣誉，不是唯一，就是第一，具备了一定的竞争力，公司发展上了一个台阶。特别是公司上市，使资金更加雄厚有保障，经得起风雨。去年，公司克服各种困难，迎接挑战，实现了逆势高增长。希望大家有更大的发展，综合水平有更大的提高，出人头地，实现财富自由。

王跃斌指出，公司要打造一个学习型组织，每周四形成定期学习日,提升大家的素质和能力。坚信万事离不开因果，要用工匠的心做事，谦卑的心做人，空杯的心学习。定位决定地位，思路决定出路，要素决定成败，眼界决定境界。熟能生巧，见多识广，吃亏是福，在哪里都吃得开，到哪里都扬眉吐气，受人尊敬。浑浑噩噩过日子，好钢铁就混成了烂废铁。公司要引领行业高质量发展，就要从学习开始。希望大家好好珍惜学习机会，学有所用，知行合一，成为一名全面发展的合格人才。

三、组织各种培训，让经销商业绩翻倍

王力一直重视培训学习，公司很早就成立了商学院，采取请进来、走出去的方式，每月组织员工学习企业文化、专业知识，或者把员工送到杭州、上海等地参加各种管理培训。同时高薪聘请专家到公司授课。仅去年7月，公司就邀请乔诺专家老师到公司，分5批对全国数百名优秀经销商和全体营销人员，进行营销战略管理培训和实操训练。许多经销商，通过学习实现了业绩翻倍。今年2月21日-22日，王力召开2024全国经销商大会，3月2日，召开王力供应链高质量发展大会，公司又聘请乔诺专家老师上课，几百名经销商和供应商到会听课，获益匪浅。