王力召开11月份WPS推进总结暨表彰大会

发布时间:2022-12-06 09:46:26 浏览量:279

125日上午,11月份WPS(王力生产方式)推进总结暨表彰大会在王力未来工厂召开。


会上,王力WPS推进中心副总监聂竹青对11月份WPS推进工作进行总结,对长恬基地的水电气能耗数据和各工厂车间的5S稽核、合理化改善做了汇报和分析,肯定了成绩,完成了1580项合理改善,人均1.6项。同时也指出了不足,希望各车间在12月份继续努力奋斗。


生产总监李廷钱汇报了11月份未来工厂的产品质量、能耗、降本增效、产量交付、安全生产、5S改善、智能产线运行等情况,分享了六大车间文化、八大管理机制。


同时,杨文枰、谢军、夏武剑、周和廷、朱东亚、许思梦等10多名班长分享了各车间的合理化改善成果。他们表示,车间改善后,提升了现场管理和工作效率,排除了安全隐患,进一步提高了产品质量,实现了增效降本。


王力WPS推进中心总监刘正松布置了12月份WPS推进工作计划。希望大家齐心协力,从客户需求出发,量身打造王力制造的竞争优势,提升团队的管理和改善能力。同时,培育一批系统人才,建立自主经营理念,去架构系统流程。

11月份,通过踏踏实实地工作,许多车间现场管理得到明显改善,通过多项改革和优化,大大降低了成本,涌现出一批先进个人和班组。



其中,杨文枰、谢军、虞子强等12名班长获得合理化改善优秀奖;周和廷、罗华义、向佐雄获得月度改善总量奖;周和廷、夏武剑、杨文枰获得合理化改善完成率奖;虞子强、曹进、许思梦获得月度5S优秀班组奖;向联银、周和廷、王伦、李光、翁大磊获得专案改善奖。公司为他们颁发了奖品和奖金,希望他们再接再厉,再创佳绩。


最后,公司高级副总裁郑学友对各车间取得的成果表示肯定,并做了《组织能力建设—WPS持续推进的有力保障》总结讲话。他说,WPS的核心目的就是打造王力制造的核心竞争力。为实现这个目的,我们就要加强组织能力建设,建立一个员工思维、员工能力、员工治理三角模型。并再次强调一抓干部执行,二抓员工教育训练,要开好晨会、夕会、读书会,要开展全员培训,推行绩效考核和阿米巴经营管理,要树标杆,抓典型,共同打造一个安全、高效、清洁、环保、敏捷、智能的未来工厂。