王力召开11月份WPS推进总结暨表彰大会

12月5日上午，11月份WPS(王力生产方式)推进总结暨表彰大会在王力未来工厂召开。

会上，王力WPS推进中心副总监聂竹青对11月份WPS推进工作进行总结，对长恬基地的水电气能耗数据和各工厂车间的5S稽核、合理化改善做了汇报和分析，肯定了成绩，完成了1580项合理改善，人均1.6项。同时也指出了不足，希望各车间在12月份继续努力奋斗。

生产总监李廷钱汇报了11月份未来工厂的产品质量、能耗、降本增效、产量交付、安全生产、5S改善、智能产线运行等情况，分享了六大车间文化、八大管理机制。

同时，杨文枰、谢军、夏武剑、周和廷、朱东亚、许思梦等10多名班长分享了各车间的合理化改善成果。他们表示，车间改善后，提升了现场管理和工作效率，排除了安全隐患，进一步提高了产品质量，实现了增效降本。

王力WPS推进中心总监刘正松布置了12月份WPS推进工作计划。希望大家齐心协力，从客户需求出发，量身打造王力制造的竞争优势，提升团队的管理和改善能力。同时，培育一批系统人才，建立自主经营理念，去架构系统流程。

11月份，通过踏踏实实地工作，许多车间现场管理得到明显改善，通过多项改革和优化，大大降低了成本，涌现出一批先进个人和班组。

其中，杨文枰、谢军、虞子强等12名班长获得合理化改善优秀奖；周和廷、罗华义、向佐雄获得月度改善总量奖；周和廷、夏武剑、杨文枰获得合理化改善完成率奖；虞子强、曹进、许思梦获得月度5S优秀班组奖；向联银、周和廷、王伦、李光、翁大磊获得专案改善奖。公司为他们颁发了奖品和奖金，希望他们再接再厉，再创佳绩。

最后，公司高级副总裁郑学友对各车间取得的成果表示肯定，并做了《组织能力建设—WPS持续推进的有力保障》总结讲话。他说，WPS的核心目的就是打造王力制造的核心竞争力。为实现这个目的，我们就要加强组织能力建设，建立一个员工思维、员工能力、员工治理三角模型。并再次强调一抓干部执行，二抓员工教育训练，要开好晨会、夕会、读书会，要开展全员培训，推行绩效考核和阿米巴经营管理，要树标杆，抓典型，共同打造一个安全、高效、清洁、环保、敏捷、智能的未来工厂。